APPEL À PROPOSITIONS

 

Aperçu

Le conseil d’administration de l’Association des aéroports du Canada atlantique (AACA) est à la recherche d’une entreprise (une personne ou une équipe) qui travaillera avec les acteurs du secteur pour élaborer une stratégie et déterminer l’orientation de l’AACA en vue d’accompagner la mise en œuvre de cette stratégie.

L’AACA sera la voix des aéroports du Canada atlantique et se donnera pour mission d’influencer les initiatives, les politiques, les lois et les règlements du gouvernement pour assurer la sûreté, la sécurité et la compétitivité du transport aérien.

La société assurera un lien essentiel avec les membres de l’Association, les organismes gouvernementaux, les ministères et les représentants d’autres secteurs, et travaillera en étroite collaboration avec le conseil national des aéroports pour synchroniser les objectifs stratégiques et l’orientation stratégique visant à soutenir les actions menées au Canada atlantique.

La société guidera l’organisation dans la réalisation de programmes ou d’initiatives de développement commercial, en fonction des directives du conseil d’administration.

Il est prévu que l’effort de la société soit de l’ordre de 60 à 70 % d’un poste équivalent à temps plein.

 

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Responsabilités principales

Renforcement des actions de défense des intérêts de l’AACA et du profil public régional

• Maintenir la présence de l’AACA à Ottawa grâce à la participation à des événements clés et à des discussions avec les principaux responsables des bureaux politiques et gouvernementaux.
• Travailler en étroite collaboration avec tous les membres afin d’assurer une démarche coordonnée favorisant la prise de parole et l’action vis-à-vis des positions et des questions de l’AACA.
• Recueillir des données et des informations auprès des membres et d’autres personnes, afin de les utiliser pour soutenir les positions politiques et les actions de défense des intérêts menées au Canada atlantique.
• Assurer la liaison avec les membres afin de collaborer et communiquer avec les quatre gouvernements provinciaux sur des questions clés, ainsi qu’avec les représentants du gouvernement fédéral du Canada atlantique.
• Établir et faire perdurer des partenariats stratégiques avec des fonctionnaires clés, des hauts fonctionnaires, les acteurs du secteur et d’autres intérêts de l’aéroport afin de faire avancer les priorités essentielles.
• Identifier et développer des alliances stratégiques clés avec d’autres organisations pour faire avancer les objectifs de l’AACA ou renforcer sa position sur un dossier, selon les besoins.
• Continuer à améliorer et à solidifier les relations avec les autres associations sectorielles, les compagnies aériennes, les organisations nationales, provinciales et internationales, ainsi que tous les acteurs gouvernementaux.
• Agir comme porte-parole, en faisant entendre davantage la voix de l’Association, une voix qui force le respect et fait autorité auprès du gouvernement, des médias, des partenaires et du public.

 

Mobiliser les membres par une collaboration efficace

• Développer des stratégies pour mobiliser tous les membres, grands et moins grands, autour du travail de l’Association.
• Donner aux membres les moyens de se préparer aux changements politiques engendrés par des élections et des changements en matière de politique.
• Conseiller les membres sur les pratiques et stratégies de relations gouvernementales.
• Faciliter le consensus des membres sur les questions d’intérêt commun (par la planification stratégique et au cas par cas, selon les besoins).
• Faire des mises à jour régulières et actualisées aux membres sur les questions importantes.

 

Assurer un leadership stratégique et administratif

• Créer et mettre en œuvre une vision et une stratégie convaincantes pour l’AACA, qui soient sources d’inspiration pour l’ensemble des membres.
• Élaborer une liste claire des priorités de l’AACA à poursuivre chaque année.
• En ce qui concerne les activités clés, élaborer un plan qui définit les objectifs, cible les décideurs, porte un message et identifie les alliés et les opposants potentiels qui peuvent influencer le processus décisionnel.
• Créer une culture saine de leadership partagé, d’apprentissage conjoint et de collaboration.
• Organiser des sessions de planification stratégique triennales afin de mettre à jour les priorités stratégiques et de s’assurer que le travail de l’Association est orienté vers les priorités des membres.
• Planifier et gérer le budget de l’AACA et les activités conjointes de développement des affaires, notamment les salons professionnels et les événements de réseautage.
• Faciliter les projets qui sont dans le meilleur intérêt des membres. Exécuter ces projets et en rendre compte.
• Faciliter l’organisation et l’exécution d’une conférence semestrielle pour les aéroports du Canada atlantique, en partenariat avec l’aéroport qui est à son tour hôte.

 

Fournir des services de comptabilité quotidiens et reliés aux projets

• Gérer quotidiennement la facturation, les comptes créditeurs et débiteurs.
• S’assurer que le financement du projet est comptabilisé et que les rapports sont transmis dans le format approprié pour l’organisme de soutien.
• Faciliter le processus d’audit de fin d’année pour l’organisation.

 

Contexte idéal               

• Minimum 10 ans d’expérience au sein d’une association et/ou dans une fonction de relations gouvernementales.
• Expérience des relations avec les médias et relations établies auprès de membres du secteur et des médias.

 

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Les propositions sont à transmettre au :

Président de l’AACA Objet : Demande de propositions pour les services exécutifs

À : ceo@goosebayairport.com

Date limite : le jeudi 12 janvier 2023 à 17 h, heure de l’Atlantique

Les questions concernant l’appel à propositions peuvent être envoyées à l’adresse ceo@goosebayairport.com.